阮立平和他的“小候鸟”计划

　　阮立平，公牛集团有限公司董事长，他所创建的公牛电器公司，是国内领先的高档开关插座、转换器的专业供应商，占据国内市场的半壁江山，年营业额已逾67。5亿元。
　　
　　正如阮立平所说，公牛插座的成功并不只是因为质量够好，还要归功于“利他”的理念。简而言之，就是对系统之内的每一方都有利，企业才能走得长远。尤其是针对公司员工的“利他”让人印象深刻。
　　
　　在一次例会上，生产部门余经理向董事长阮立平反映了一个情况，最近生产线上人手紧张，有不少职工请假回家，说是想把孩子接到身边来，陪伴一段时间。
　　
　　原来公牛电器的所有普通员工中的92%都是外地人，其中有不少是双职工，每到寒暑假请假的员工就明显增多，倘若处于生产旺季，公司产品的产量和品质的保证就会存在一定的隐患。
　　
　　一向重视员工的阮立平对这一现象立即重视起来，随后召集相关部门商议如何解决这个问题。“孩子是职工的精神后方，我们要设法为员工排忧解难，解决实际需求，大家都出出主意，有什么好的双赢计划？”
　　
　　生产及品质部门经理先后提出了类似的想法，可以让孩子们前来公司陪伴他们的父母亲，期间产生的交通、住宿等费用可以由公司报销百分之八十，如此一来，解决了职工们的后顾之忧，他们工作起来就更踏实，安心。
　　
　　人事部经理立即投反对票，公司数千人，有家庭有子女的员工接近一半，公司之前从未有过类似的活动经验，这个计划一旦实施，势必要增设新的部门，招聘专业人员来负责组织此事，届时人力成本又是不小一笔，另一方面，孩子多了恐怕也存在一定的安全隐患。
　　
　　财务部门也赞同人事部的意见，表示反对，孩子们的交通、住宿等费用，以及各项人力成本等一系列的活动经费，加起来数额巨大，还不如每逢生产旺季，另外招聘临时工人划算。
　　
　　阮立平各部门坚持己见，相持不下，突然想起读高中的女儿给他背诵《飞鸟集》的情景，“夏天的飞鸟，飞到我的窗前唱歌，又飞去了。”是啊，逢年节，那些留守儿童就如同一只只侯盼和父母相聚的思亲小鸟，阮立平暗自感慨，随后语气坚定地说：“我觉得余经理提议不错，公司对于员工，最好让他们有一种家的归属感，提升他们的福利待遇，让他们安心工作，哪怕为此额外耗费财力人力，也在所不惜。”想了想又说：“就叫小候鸟计划吧，让这些常年等候的‘小鸟们’趁着假期都飞到父母身边好好相聚一段时间。”至此，这项关于公司员工福利的决策就这样定了下来。
　　
　　“小候鸟”计划自实施以来，已经惠及了约200个儿童，公司每年夏天组织开展职工子女“小候鸟”夏令营活动，全年共有百余名职工子女参加。
　　
　　每年寒暑假期，留守在家的孩子来到父母身边，享受父母关爱的同时，职工们也从公司的人文关怀中感受到了家的温暖，工作热情愈发高涨，生产效率也比先前提高了10%，他们一致认为，“公牛电器”就是他们的家，如果公司需要，他们愿意竭力干到老。
　　
　　脉脉温情，人性关怀，“小候鸟”计划只是阮立平出于“温和”涵养而本能地做出的“利他”举措，却显现出一个企业匠人的远见卓识：员工是一个企业最大的财富和资源，也是企业发展的基础。
　　
　　生活中，每个人都是自己的一面镜子，同时自己也是别人的镜子。你真心实意地替他人着想，无意中也在影响他人对你的看法，然后他们以另一种方式投桃报李回报你。